Het verschil in de organisatie is al voelbaar, we bewegen, we gaan gesprekken aan én we vallen daarbij terug op de richting. Hoe mooi dat je ons dat hebt kunnen geven.
Blog
Hoe borg je een verandering?
Een risico bij veranderingen is dat ze verwateren. Na een voortvarende start valt de organisatie sluipend terug in het oude patroon.
Vandaar dat in organisaties het woord borging zo vaak valt.
Lees meer →
Waarom mag je missie en visie niet met elkaar verwarren?
Een bestuurder vroeg me om eens naar hun missie en visie te kijken.
‘Tuurlijk!’ zei ik.
Who cares? dacht ik.
Lees meer →
Wie zijn de hoofdrolspelers in jouw veranderopgave?
Elke veranderopgave heeft twee hoofdrolspelers. En het loont om goed over na te denken over wie dat zijn voordat je het gesprek over verandering aangaat.
Lees meer →