Al ruim 25 jaar ben ik een veelgevraagd spreker over organisatie- en gedragsverandering.
Zo zet ik deelnemers aan het denken over het eigen verandervakmanschap. En gaan ze naar huis met concrete handvatten voor hun eigen veranderopgaven.
Leuk is anders is ook te boeken als theatervoorstelling!
Het publiek gaat op expeditie over 'het ruige terrein' van het heftige gesprek over verandering. We beginnen in het basiskamp en bezoeken daarna drie plekken op het terrein.
De voorstelling is aan te kleden met comedy en (koor)zang, afhankelijk van de doelstelling van de bijeenkomst en de locatie.
Onderwerpen
We kunnen putten uit een gedachtegoed met acht boeken en ruim 125 blogs om maximaal aan te sluiten bij de vraag en de situatie van de deelnemers. De thema's hieronder geven een indruk van de mogelijkheden.
Hanteren van heftigheid in het gesprek over verandering
In complexe veranderingen kunnen gesprekken heftig zijn. Als het even kan heb je dat natuurlijk liever niet. Heftigheid door frustratie, ongemak, weerstand, boosheid, conflict, giftigheid of polarisatie is niet iets dat je wil of kiest als je in gesprek gaat over verandering.
Toch bepaal je de heftigheid van je gesprekken ook zelf. Soms maak je heftigheid los die niet nodig is. En soms ga je heftigheid uit de weg die wel nodig is. Dat heeft alles te maken met de woorden die we gebruiken als we praten over verandering. Die geven ruis. Daardoor komen we in het gesprek niet tot de kern, stagneert de verandering en kunnen we uiteindelijk zelfs tegenover elkaar komen te staan.
In Leuk is anders neemt Annemarie Mars je mee op expeditie langs zeventien gesprekssituaties die je uitdagen om de heftigheid op te zoeken die nodig is. Op elke plek wijst ze de woorden aan die elkaar in de weg zitten en zet ze er hekjes tussen. Zo ontvouwt zich een heldere taal waarmee je kunt bepalen wat je te doen staat om heftigheid te hanteren. Zodat je overeind blijft, verder komt een relatie opbouwt die tegen een stootje kan.
Zoek de wrijving op die glans geeft, zonder dat je krassen maakt
Verandering ontstaat in het gesprek dat we erover voeren. In die interactie raken we elkaar, zoeken we elkaar en botsen we met elkaar. Die wrijving en schuring heeft een belangrijke functie. Hij helpt om samen de best mogelijke richting te vinden én om hem met ons gedrag tot leven te wekken.
Zonder wrijving geen glans, zeggen we dan.
Maar er is ook wrijving die krassen maakt, waardoor we tegenover elkaar komen te staan. Of het gesprek schuurt juist te weinig. We gaan het echte gesprek uit de weg omdat we niet lastig gevonden willen worden. Maar dan verandert er niets. Als we verandering willen laten slagen, is er alles aan gelegen dat we de frictie opzoeken die helpt en wegblijven bij de frictie die hindert.
In deze presentatie onderzoeken we de scheidslijn tussen functionele en disfunctionele frictie. We ontrafelen meerdere spanningsvelden die inherent zijn aan complexe verandering. Dan wordt duidelijk waar we onnodige frictie losmaken, en met welke interventies we dat kunnen ombuigen.
Zodat je samen kunt veranderen én aan een relatie bouwt die tegen een stootje kan.
Werken aan commitment door het erkennen en opvangen van reacties op verandering
Organisatieverandering is mensenwerk. Het valt of staat met de manier waarop mensen elkaar bereiken, betrekken, overtuigen, bevragen en inspireren. Want een verandering is pas geslaagd als mensen zich eraan committeren, als ze de intrinsieke motivatie voelen om het gedrag te tonen dat de verandering tot leven wekt.
Maar de weg naar commitment ligt vol met valkuilen, waardoor in het gesprek over de verandering mensen niet aanhaken, afhaken of hardnekkige weerstand vertonen.
In haar presentatie reikt Annemarie Mars een gemeenschappelijke taal en een praktisch houvast aan om commitment bij medewerkers te stimuleren. Eerst bekijken we welke reacties organisatieverandering bij mensen losmaakt, daarna hoe jullie met je veranderverhaal maximaal op die reacties aan kunnen aansluiten en inspelen.
Maximaal aansluiten op de doelgroep met je veranderverhaal en interventies.
Maatschappelijke opgaven zijn altijd ook gedragsveranderingen. Elke opgave is anders, maar in geen enkele opgave gaat gedragsverandering vanzelf. Het vraagt om een uitgekiende aanpak.
In haar presentatie inspireert Annemarie Mars je met een gemeenschappelijke taal en een praktisch houvast om gedragsverandering te stimuleren. Ze zet de schijnwerper op je doelgroep, op je veranderverhaal, en op je veranderstrategie.
Ze neemt je ook mee naar de minder leuke kant van het terrein. We kijken naar belangen, weerstand en opgelegde verandering. Zodat je overeind kan blijven in de situaties die je als veranderaar op de proef stellen.
Progressie maken in gedeelde zeggenschap
Veel complexe veranderingen worden in samenwerkingsverbanden gerealiseerd. Op die manier kunnen de partners stappen maken die ze ieder voor zich nooit hadden kunnen realiseren.
Het veranderen in een partnership is een bijzondere uitdaging. Het aantal partners is vaak aanzienlijk en de mate waarin ze van elkaar verschillen is dat ook. Dat roept de vraag op hoe de partners het het gesprek over de verandering zo goed mogelijk kunnen voeren.
In haar presentatie laat Annemarie zien waar iedere partner van uit zijn eigen specifieke rol in het partnerschap houvast kan vinden om in complexe vraagstukken samen te bewegen
Aanboren van je eigen commitment voor verandering (en het onder ogen zien als je het niet kunt geven)
Je zou eens een dag moeten turven in hoe veel zinnen een appel verborgen zit naar jou om in actie te komen. Om iets anders te doen, om mee te gaan, om op te staan, om iets in beweging te zetten.
Om iets te veranderen.
Maar je kunt niet overal Ja op zeggen en je wilt niet overal Ja op zeggen. Dat is meer dan een kwestie van tijd. Want dan zou de scheidslijn tussen Ja en Nee simpelweg liggen bij het moment dat je planning vol zit.
De kunst van het Ja zeggen is vooral een kwestie van het scheiden van het kaf van het koren. Wanneer maak je de wereld met jouw Ja een stukje beter en wanneer niet?
Deze presentatie gaat gaat over de kunst van het Ja zeggen. Zodat je niet teveel Ja zegt maar ook niet te weinig. Zodat je ook weet wanneer en hoe je Nee moet zeggen. En hoe je een gezamenlijk Ja kunt zoeken en onderhouden.
Balanceren op de schaal van heftigheid bij het stimuleren van cultuurverandering
Organisaties komen tot leven door de manier waarop we met elkaar (samen)werken. Voor de optelsom van dat gedrag gebruiken we ook wel het woord cultuur, als de manier waarop we met elkaar ‘de dingen doen’. Het is belangrijk om met elkaar over elkaars gedrag in gesprek te zijn. Zodat jullie de vinger aan de pols houden of jullie (nog steeds) de juiste dingen doen.
Dat gesprek over gedrag is niet vanzelfsprekend. In de hectiek van alledag komt het er vaak niet van of gaan we het uit de weg omdat we aanvoelen dat het wel eens tot gedoe zou kunnen leiden. We gaan die frictie liever uit de weg. Voor die warme deken betalen we een hoge prijs. Want het echte gesprek valt stil. We kunnen gedrag niet ombuigen en de relatie wordt ongelijkwaardig.
In haar presentatie geeft Annemarie Mars ons taal en houvast om het gesprek over gedrag helder én liefdevol te kunnen voeren.
Surviving, influencing and initiating change as a young professional
As a young professional, you are constantly dealing with organisational change. How do you deal with this? How do you engage in conversations about it? How do you express your own ideas about change?
During the presentation, we will answer these questions in the following program:
1. Reactions to change First, we look at you as 'the target group' of change. We distinguish four reactions you may have: denial, resistance, reflection and commitment. For each reaction, we examine how you recognize it and what you can do when find yourself in that situation.
2. A solid direction. We redirect our focus to the content of the change. Why is it necessary? What does the change agent want to achieve with it? What other ways of working and organizing are involved? What are the implications for you? By unravelling the direction of the change into several keywords, you can ask better questions to understand the direction properly and act accordingly.
3. Reversing the roles. In parts 1 and 2, you were the target group of a change agent. But you can also take on the role of change agent yourself. Then you want others to commit to your idea. How can you use the keywords of reactions and direction in that situation?
Diversiteit vraagt om meer dan beleid: het vraagt om verandering van cultuur, gedrag en structuur. Tijdens deze workshop gaan we in op vragen als: Hoe veranker je diversiteit in je organisatie? Hoe ga je om met weerstand? En: Wat vraagt dit van jou als leider?
Elke presentatie is maatwerk
Mijn presentaties zijn altijd toegespitst op de veranderopgaven en veranderkundige uitdagingen van de deelnemers. Je krijgt een indruk met dit interview als voorbereiding van mijn keynote op het Nationaal Fietscongres.
Klik hier om het interview te lezen
Altijd interactief
Mijn gedachtegoed komt tot leven door het toe te passen op de eigen situatie. Ook in grote groepen is het goed mogelijk om al tijdens de sessie het wezenlijke gesprek op te zoeken over de eigen veranderopgave.
ARVE error: Mode: lazyload not available (ARVE Pro not active?), switching to normal mode
ARVE error: Mode: lazyload not available (ARVE Pro not active?), switching to normal mode
ARVE error: Mode: lazyload not available (ARVE Pro not active?), switching to normal mode
ARVE error: Mode: lazyload not available (ARVE Pro not active?), switching to normal mode
Opdrachtgevers
Profit
Deloitte, Rabobank, Canon, Arcadis, Future Group, Stedin, Humanagement, Pensioenfonds Horeca en Catering, Vanderlande, Pensioenfonds Rail en Openbaar Vervoer, ABN AMRO, Bosch Rexroth, Significant, Miele, Batenburg, Telengy Management en Advies, NCOD, NS.
Onderwijs
VO-raad, PO-raad, TU Delft, Hogeschool van Amsterdam, ASG, Universiteit van Amsterdam, Auris, Hogeschool Utrecht, Amstelronde, ROC Leiden, VISTA college, BUas, Eduquaat en MeerderWeert, Zuyd Hogeschool, De Haagse Scholen, Arlanta, De Eenbes, SCOH, Gilde opleidingen, MBO Utrecht, Fontys.
Overheid
KvK, UWV, RDW, NZa, Openbaar Ministerie, Gemeenten Rotterdam, Amsterdam, Den Haag, Utrecht, Tilburg, Almelo, Amstelveen, Venlo, Nieuwkoop, Oldenzaal en Boxtel, RIVM, Politie, Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied, Waterschap Zuiderzeegebied.
Zorg en welzijn
LUMC, Nederlands Instituut van Psychologen, Vitalis, Vluchtelingenwerk, Schakelring, GGZ Drenthe, Archipel, Woonbedrijf, Joris Zorg, Sint Anna, ETZ Ziekenhuis, Jeugdbescherming. Maxima Medisch Centrum, Adrz, Sint Antonius Ziekenhuis, Amstelring.
Samenwerkingsverbanden
Nationaal Regieorgaan Onderwijsonderzoek, Sterk Techniekonderwijs, Platform Samen Opleiden, MKB!dee, Expertisecentrum Forensische Psychiatrie, Samenwerkingsverband Passend Onderwijs, Netwerk Formatief Evalueren.
Instituten en bureaus
Nyenrode, Onderwijs Maak Je Samen, Managementboek.nl, PW, De Academie, Speakers Academy, De Spreker, Athenas, PresentU, Acquire.
Voor wie?
De doelgroep van mijn presentaties zijn mensen die richting, leiding en sturing geven aan verandering in organisaties en netwerken. Zoals bestuurders, directeuren, managers, teamleiders, senior medewerkers, project- en programmamanagers, adviseurs, staf- en beleidsmedewerkers, toezichthouders en leden van ondernemingsraden.
Varianten en tarieven
Presentatie
Tot en met 90 minuten
€ 3500
Korte workshop
Tot drie uur voor of na de lunchpauze
€ 4250
Lange workshop
Tot vijf uur voor en na de lunchpauze
€ 4950
Prijzen zijn vrijgesteld van btw vanwege de registratie van For a change bij het CRKBO.
Samen zoeken
Al mijn presentaties zijn gericht op de eigen veranderopgave. In langere workshops kunnen we nog een stap verder gaan door de sessie in te richten als een 'samen zoeken-sessie'. Dan is het doel van de sessie niet alleen het versterken van verandervakmanschap, maar ook het verder brengen van de gezamenlijke veranderopgave.
Een samen zoeken-sessie is ook te boeken als vervolg op een presentatie.
Verder verdiepen met de online training
Mijn presentaties zetten deelnemers aan het denken over hun eigen leiderschap aan verandering. Niet zelden maakt dat een behoefte los om het eigen verandervakmanschap verder te versterken.
Speciaal voor die mensen heb ik de Online training Hoe krijg je ze mee? ontwikkeld. En als meerdere groepen mensen samen verder willen leren, ligt een blended opleiding of serie workshops in de rede.
Vragen of boekingen?
Neem contact op met mijn persoonlijke assistente Annemieke Kersting:
annemieke.kersting@forachange.nl
06-42224033
