Zegt iemand dat een organisatieverandering leuk was? Dan geloof ik niet dat er iets veranderd is. Want verandering maakt onvermijdelijk frictie los.
Ik ben Annemarie Mars. Ik help organisaties, leiders en teams om met die frictie te werken.
Half februari 2021 verschijnt mijn nieuwe boek De functie van frictie. In het boek onderzoek ik de scheidslijn tussen de wrijving die glans geeft en die krassen maakt. Zodat je de eerste kunt opzoeken en bij de tweede weg kunt blijven.
Lees meer
Lezing op Schoolleidersconferentie (compilatie)
Interview met Remco Noordsij
Niets is mooier dan helpen.
Maar soms is het toch beter om niet te helpen. Je kunt er immers ook in doorslaan. Dan help je tegen de klippen op, alleen om achteraf gefrustreerd te verzuchten:
“Ik wilde alleen maar helpen.”
Als jij -net als ik- iemand bent die graag helpt, is het belangrijk om zo goed mogelijk in te schatten of je hulp kans van slagen heeft. Dus heb ik een handig hulpmiddel gemaakt. Het is een beslisboom met zes vragen.
Het is een zuchtklus.
Een plan beoordelen dat iemand anders heeft gemaakt.
Het Masterplan voor de strategie-implementatie. De subsidieaanvraag voor het regionale samenwerkingsverband. De sheets over de Transformatie-roadmap.
Hoe kun je zien of zo’n plan goed is?
Je hebt ze overal.
Zeikerds. Zuigers. Afbrekers.
Wat doe je met ze?
In Hoe overleef ik moeilijke mensen? beschrijft de psycholoog Jörg Berger zeven persoonlijkheidstypen die ieder van ons met hun problematische gedrag op de proef kunnen stellen. Eén van die typen noemt hij negatieve mensen.
Op 1 november 2020 was het twintig jaar geleden dat ik mijn bedrijf For a change startte.
Ik vind het eigenlijk wel mooi dat mijn gedachten vooral uitgaan naar wat er in al die tijd niet veranderd is. Ik doe nog steeds wat ik het allerliefste doe: mensen in organisaties helpen met hun verandervraagstukken. En mijn reflecties daarover opschrijven, waardoor elke vijf jaar een nieuw boek verscheen. De vierde komt binnenkort uit: De functie van frictie.
Op naar de volgende twintig jaar!
