Diensten
Boeken
@rtikelen
Wat is er mis met een lerende organisatie?
De wens om een lerende organisatie te worden neemt in veel veranderplannen een prominente plaats in. Het is me echter opgevallen dat dit veranderdoel zelden tot beweging leidt. Sterker nog, het lijkt wel of het uitwerkt als een self denying prophecy. Juist het streven naar een lerende organisatie staat het leren in de weg.
Hoe bereik je een ‘sense of belonging’?
Het is niet toevallig dat we de term sense of belonging zo vaak horen in organisaties. Het gevoel ‘erbij te horen’ is immers hét fundament onder een warme en duurzame relatie. En warme en duurzame relaties – met klanten, medewerkers en samenwerkingspartners – zijn het meest kostbare kapitaal van elke organisatie.
Kun je veranderen zonder doel?
Het doel (het perspectief, de richting, visie, bestemming, streefsituatie of ambitie*) is een niet weg te denken element in de veranderkunde. Zo adviseert Covey ‘to begin with the end in mind‘, en ziet Kotter ‘create a vision for change‘ als derde van acht stappen. Ook in mijn boeken is ‘ambitie’ een belangrijke vernieuwende kracht. Maar
