Een bestuurder vroeg me om eens naar hun missie en visie te kijken.

‘Tuurlijk!’ zei ik.

Who cares? dacht ik.

Elke veranderopgave heeft twee hoofdrolspelers. En het loont om goed over na te denken over wie dat zijn voordat je het gesprek over verandering aangaat.

Ik was aan het micromanagen.

Ik wist dat ik het deed. Ik wilde het niet doen, maar ik deed het toch. En erger nog: al micromanagend betrad ik een vakgebied dat niet het mijne was.