Vorig jaar stopte ik met het gebruiken van plastic zakjes voor mijn fruit. Sindsdien neem het los mee. Een keer of drie trok ik op de automatische piloot toch een zakje van de rol. Daarna was ik eraan gewend. Al met al duurde de borgingsfase van deze verandering twee weken.
Blog
Hoe overwin je een kaderverslaving?
Te veel veranderopgaven staan bol van de kaders. Er zit geen enkele rem op en ze maken meer kapot dan je lief is.
Het lijkt wel een verslaving.
Moeten we niet gewoon cold turkey afkicken?
Welke spreekwoorden kunnen écht niet meer?
Als een kind zo blij ben ik met mijn nieuwe aanwinst:
Het Groot Nederlands Spreekwoordenboek.
512 bladzijden overlevering.
Tijdens het bladeren valt mijn oog op meerdere spreekwoorden waar ik buikpijn van krijg.
Is het moeten of willen?
Mensen laten we ons begrippenkader helder houden.
Moeten en willen zijn geen tegenpolen!
Hoe ontsnap je aan de warme deken?
De fluwelen handschoen.
De mantel der liefde.
De lieve vrede.
De warme deken.
Als er zoveel uitdrukkingen zijn voor de neiging om het echte gesprek uit de weg te gaan om de relatie te sparen, dan moet die neiging wel bijzonder hardnekkig zijn.
Wat staat er in een veranderplan?
(Mijn honderdste blog!)
Het lijkt raar om in een grillige, complexe en vloeibare wereld houvast te zoeken in een veranderplan. Alsof verandering zich laat plannen in een rechte weg van A naar B waarvan je de tussenstations nu al allemaal kunt uitstippelen.
Zo’n veranderplan geeft alleen maar schijnhouvast.
Wat moeten we in verandering met paradigma’s?
“Annemarie, jij en ik denken gewoon vanuit verschillende paradigma’s”
Ik hoor het hem nog zeggen.
Het werd geen bevredigend gesprek. Niet alleen omdat het bleef hangen in filosofische beschouwingen. Maar ook omdat ik me liet imponeren.
Voor wie doen we de verandering eigenlijk?
(Of: hoe je de vraag ‘what’s in it for me?’ eerlijk kunt beantwoorden)
Moeten we alles samen doen?
Als je het woord ‘samen’ googelt krijg je plaatjes van mensen die elkaars hand vasthouden en elkaar de berg op helpen. Stockfoto’s van winnende topsportteams. En tegeltjes met ‘alleen ga je sneller, samen kom je verder’.
Het is tijd dat we ophouden met die veranderromantiek.
Is negativiteit slecht?
Het lijkt een nobrainer.
Positiviteit is goed en negativiteit is slecht.
Zo staat het ook in de Van Dale.
Maar in veranderprocessen ligt het iets ingewikkelder.
Vraag je om advies of om toestemming?
Ik keek gisteravond op Netflix naar The Post.
Meryl Streep speelt Kate, de eigenaar van The Washington Post, die voor het dilemma staat of ze over een schandaal zal publiceren over haar goede vriend, minister van Defensie Robert McNamara.
En ze stuit op een klassiek dilemma over zeggenschap.
Hoe kun je zien of een veranderopgave solide is?
Ik ben er een beetje confuus van.
Donderdag postte ik een veranderkundige analyse van de toespraak van Johan Remkes aan de hand van de zes schijnwerpers uit mijn boek Vat op verandering.
De respons was overweldigend.
Dus nu zet ik de schijnwerper op de schijnwerpers